En tant que manager qui adore son job, nous passions mon équipe et moi-même régulièrement par des phases de baisse d’énergie, de motivation et performance suivies par l’installation de la mauvaise ambiance, les conflits et le stress. Sans comprendre vraiment les mécanismes qui régissaient l’installation et le maintien de ces phases négatives.

Parti de ce constat, je me suis formé au métier de coach professionnel spécialisé en neurosciences motivationnelles, à l’Institut des Neurosciences Appliquées à Paris. J’ai bien sûr acquis des compétences dans les dynamiques de groupe, la stratégie, la gestion des conflits et du stress, la communication efficace, la gestion émotionnelles, l’efficacité professionnelle, le leadership, les relations humaines professionnelles, etc.

J’ai découvert que contrairement à la croyance régnante en entreprise, qui est « le milieu professionnel et les émotions ne font pas bon ménage ». La performance est étroitement corrélée à la bonne ambiance et le bien-être. J’ai découvert également les 3 principaux piliers sur lesquels repose l’atteinte des objectifs tout en créant une ambiance saine, ce qui peut littéralement changer le quotidien des dirigeants et managers.